Jesús Peramos es uno de los candidatos a la presidencia de la Real Federación de Fútbol de Madrid (RFFM). Nacido en Granada pero criado en tierras madrileñas desde su infancia, su amor por el deporte rey abarca más allá del rectángulo de juego. Peramos atiende a Golsmedia para explicar su programa de cara a los comicios del próximo mes de marzo.
P: En primer lugar, háblanos de ti. ¿Quién es Jesús Peramos y a qué se dedicó, no solo antes de presentarse a la candidatura de la presidencia, sino antes incluso de pertenecer a la AFE?
R: Jesús Peramos es un amante del deporte y de la naturaleza. Nací en Granada, donde estudié magisterio y realicé distintos posgrados compaginándolos con la carrera deportiva en categorías de Segunda B y Tercera División. Posteriormente gestioné varios negocios de ámbito hostelero y deportivo. Desde hace más de 11 años resido en Madrid, lugar donde he visto crecer a mis dos hijos y donde nos sentimos plenamente integrados en esta maravillosa ciudad y comunidad. Mi pasión por el fútbol y los valores que conlleva como formación personal vienen desde que tenía 6 años, primero a nivel escolar y luego federado.
P: ¿Cómo fue tu paso por la AFE? ¿Qué fue lo mejor que te llevaste de aquella duradera experiencia tanto a nivel personal como profesional?
R: En el año 2009, junto a un grupo de jugadores en activo y algunos retirados, formalizamos la candidatura a la AFE para el proceso electoral que se celebraba en 2010. Salimos elegidos y comencé ocupando el cargo de Vicepresidente 1º y Director de Relaciones Institucionales para, posteriormente, en el segundo mandato, ser nombrado Secretario General, Responsable Institucional, Social y de Formación. Ha sido una experiencia maravillosa, donde he adquirido múltiples habilidades y capacidades relacionadas con la gestión directiva. La Asociación ha crecido tanto en número de afiliados, con la integración del colectivo de jugadoras, así como en los trabajadores y trabajadoras a entera disposición de sus afiliados/as. Patrimonialmente se ha crecido con una nueva sede administrativa y en generación de ingresos, llegando a quintuplicar los ingresos desde nuestra llegada.
P: ¿En qué momento sentiste que debías dar un paso hacia adelante y ponerte al frente de la Asociación en Defensa del Fútbol de Madrid? ¿No te dio vértigo asumir esa responsabilidad?
R: A través del contacto diario con personas vinculadas a distintos estamentos federativos, principalmente Presidentes de clubes, entrenadores, entrenadoras y futbolistas en activo o retirados, fueron ellos y ellas quienes me lo expusieron y debido a contar con más disponibilidad, lo afronté con mucha ilusión y responsabilidad, siempre con el objetivo de cubrir el vacío que existe en el asesoramiento hacia los clubes y otros federados, a todos lo niveles, además de velar por un correcto desarrollo y gestión del patrimonio del fútbol en nuestra comunidad.
P: En diversas ocasiones has mencionado que uno de los problemas que más te preocupaba de la actual gestión era la falta de transparencia. ¿Crees que el desfase económico del que siempre hablas tendría que haber supuesto la dimisión de algún directivo de la Federación?
R: Totalmente de acuerdo. Ha habido una docena de dimisiones en la Junta Directiva del Sr. Díez durante su mandato. La mayoría por no compartir su gestión, malas praxis y un afán desmedido por agotar la hucha heredada y subir sin ningún tipo de justificación las cuantías económicas de manera general a los federados. Es inadmisible que haya habido un deterioro reputacional del calibre que hemos vivido, aparte del patrimonial, de imagen y económico hasta límites nunca imaginados. ¿Se imaginan que un año presupuesta en su economía familiar que va a gastar ‘X’ y finalmente se excede en más de 100.000 euros? ¿Y que al año siguiente, vuelve a hacerlo y llega a casi 700 mil euros de más?
La sede son unas casetas prefabricadas -más una obra civil faraónica en una instalación cedida-, donde se ha gastado el Sr. Díez casi 1 millón y medio de euros, sustrayendo hacia los federados en lo que respecta a disminuciones de licencias, gastos arbitrales, materiales para afrontar la terrible pandemia que estamos viviendo o para comenzar una temporada tan accidentada. La transparencia brilla por su ausencia y, pese a que ha recibido el Sr. Díez una resolución del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno, dependiente del Ministerio de Economía y Hacienda, con fecha de 2 de noviembre pasado, de la obligación de facilitarnos una información desglosada de los salarios de directivos y del reparto detallado de lo asignado al fútbol de Madrid, proveniente del Real Decreto de Derechos Audiovisuales, hace más de dos meses que venció dicha obligación y seguimos a la espera… Como tantos y tantos documentos previamente solicitados y no contestados.
P: Otra de las cuestiones fundamentales que planteas es recuperar las instalaciones abandonadas de la Calle Benjamín Palencia. ¿Por qué es tan importante para ti hacerlo?
R: Sin lugar a dudas, costó mucho esfuerzo y sacrificio conseguir esa instalación, en beneficio de todos los federados y como patrimonio de ellos. Con buen talante y trabajo arduo ante las instituciones de nuestra Comunidad y del municipio donde está enclavada, estoy seguro de que se pueden conseguir la subsanación de las licencias que permitan su recuperación y una reforma para que sea la sede central federativa. Su abandono en estos últimos 3 años demuestra el poco interés que se ha tenido por parte de la anterior directiva.
P: El cambio de mutualidad también es un tema que está a la orden del día. De hecho, tú has sido bastante crítico con ello. Entiendo que tu idea es regresar a Mupresfe, ¿no? ¿Crees que se debería indemnizar a aquellas personas que no han sido correctamente atendidas y han tenido que poner dinero de su bolsillo?
R: He sido crítico por la opacidad en la operación ingeniada por los anteriores responsables federativos. Pedí la documentación días antes de que se sometiera a información en la pasada Asamblea General, sin recibir la más mínima contestación. Lógicamente, por responsabilidad con el club al que represento y en general ante el resto de clubes, fui contrario a ese cambio. ¿Había cuestiones que mejorar en la prestación sanitaria hacia nuestros federados? Seguro que había, pero no me parece ético que ante una situación en la que vivimos como la crisis sanitaria producida por el COVID-19 se proceda a un cambio de esas dimensiones, sin un análisis de las condiciones particulares de la póliza negociada y suscrita, incluso meses después a la Asamblea de julio mencionada y ante un proceso electoral que se avecinaba, hipotecando a otro posible Presidente y Junta Directiva.
Son muy graves las situaciones que públicamente están saliendo con distintos federados, con un servicio y asistencia deficitaria; sin los electrocardiogramas que se realizaron la temporada pasada, por lo que la posibilidad de detección de patologías cardiológicas ha desaparecido. Y existe un mayor coste del reconocimiento a los mayores de 35 años sin la ecografía cardiológica antes incluida desde la Mutualidad. En nuestro programa hemos definido las mejoras en el área de salud, que implementaremos los próximos años, si a bien estiman en las urnas los votantes. Respecto a indemnizar a los federados, lógicamente hay que solicitar que se apliquen las posibles penalizaciones por no cumplir lo que se haya podido contratar. Desconocemos, repito, los términos de la póliza. Aún así, aprovecho para comentar que asistiremos legalmente a quienes así lo requieran, para que se les pueda devolver esos pagos.
«Son muy graves las situaciones que públicamente están saliendo con distintos federados»
P: En tu programa deslizas que habrá una ayuda de 1.500.000€ para los clubes, y otra de 250.000€ de ayudas solidarias a árbitros, jugadores y entrenadores. Es una cantidad importante y muchos se preguntan de dónde manará. En palabras que todos podamos entender, ¿cómo pretendes que la RFFM reúna todo ese dinero? ¿Podrías mencionar qué tipo de empresas están detrás de esa fuerte inversión?
R: Esas cantidades ya están negociadas con empresas que van a aportar esos importes en forma de patrocinio, dentro del crecimiento del plan estratégico en el área de marketing y de sus respectivos departamentos de responsabilidad social corporativa. Se tramitará desde la Fundación creada en la RFFM.
P: En tu programa le haces un guiño constante al fútbol femenino. Eso sí, el titular del apartado que le dedicas al mismo dice «El fútbol femenino se está convirtiendo y debe convertirse en un baluarte del fútbol de Madrid». ¿Significa eso que ya ha habido un buen trabajo por parte de la RFFM?
R: Se han hecho avances significativos y es de justicia reconocerlo. Pero sin lugar a dudas, su crecimiento y potencial va a ser posible con un comité específico dentro de nuestra Federación, que contará con recursos propios para el cumplimiento de los objetivos establecidos en su plan estratégico. Además, tendremos una participación activa en los comités y órganos de dimensión nacional e internacional.
P: Otro de los puntos interesantes de tu proyecto es crear un sistema de ascensos y descensos diferentes. ¿Puedes desvelarnos algo más sobre ello? ¿Alguna especie de liguilla en lugar de eliminatorias?
R: Se trata de modernizar también las competiciones, de hacerlas más atractivas y de que los equipos tengan nuevos alicientes competitivos. Tenemos que estudiar con el comité de fútbol aficionado, incluir la promoción en ascensos y descensos, lo cual dará, por ejemplo, más posibilidades a los equipos que quedan terceros y así podrían tener opciones de ascender. E igualmente en los puestos más bajos de las clasificaciones. Esto haría más competitivas las diferentes ligas.
P: En tu lista de promesas por cumplir hablas de potenciar las competiciones en el canal de YouTube con la retransmisión de partidos. ¿Cómo de importante es, en términos económicos y de expansión, que el fútbol de Madrid esté al alcance de todo el mundo?
R: Es muy importante. La inversión que se puede acometer por parte de la Federación será devuelta con un retorno hacia los clubes. El acceso a una audiencia potencial de unos 500.000 usuarios (130.000 licencias + familias de federados + redes sociales de clubes) conllevará una contraprestación económica basada en una visibilidad periódica y constante para los patrocinadores y pequeños patrocinadores que crecerán en nuestros clubes. Asimismo, queremos realizar programas formativos y vídeos tutoriales adaptados a las diferentes categorías de federados, colaborando con las Viceconsejería de Deportes, la Consejería de sanidad, Asuntos Sociales y Educación de la Comunidad de Madrid.
P: Hablas también de una página web más rápida e intuitiva. Hace poco, la RFFM lo intentó sin acierto y le llovieron numerosas críticas. ¿Es posible conformar una web que funcione correctamente sin poner en riesgo la labor de quienes la utilizan diariamente?
R: Será perfectamente posible. Teníamos una web que era mejorable, pero suponía una mayor y mejor concreción de la información hacia el federado, familias y aficionados en general, de la que ahora tenemos. Además, vamos a implementar vídeos con información preferencial al federado, separados para los diferentes estamentos y que correspondan a acciones de máximo interés en su carrera deportiva, compaginándola con sus labores profesionales, formativas y de inserción laboral.
«La inversión que se puede acometer por parte de la Federación será devuelta con un retorno hacia los clubes»
P: Algo que también reiteras en tu programa es el apoyo psicológico para jugadores, árbitros… ¿Qué le dirías a quienes piensan que no es tan importante invertir en ello?
R: El apoyo psicológico es vital en el deporte en general y el fútbol en particular. El desarrollo físico del deportista no puede entenderse sin su vertiente psicológica, ya que el rendimiento del jugador es una simbiosis entre ambos aspectos. Está probado que un deportista que se desenvuelve en un entorno psicológico saludable está en disposición de ofrecer un rendimiento mucho mayor, lo cual redunda también en su vida personal. Por lo tanto la inversión en este apartado está más que justificada y será un puntal en la modernización de la RFFM.
P: Para cambiar de tercio y cerrar así este capítulo de preguntas, ¿cuál crees que es la mayor urgencia que tiene la RFFM? ¿Qué problema/s hay que atajar primero?
R: Obtener mediante una auditoría de gestión el nivel de salud económica de la Federación, con la máxima fiabilidad y rigor. Así, aumentaremos la atención hacia el federado, además de mitigar las enormes dificultades que están atravesando a nivel económico y de asistencia integra sobre todo lo que les afecta en su día a día.
P: Retomemos tu lado personal. Muchos desconocen al Jesús futbolista, pero estuviste muchos años compitiendo en el fútbol modesto. Se comenta que, por aquel entonces, los sueldos en Preferente y Tercera División eran muy superiores a los de ahora. Teniendo en cuenta que la economía, no solo del deporte, sino de la sociedad, está en jaque, ¿hay algo que pudiese hacer la Federación para ir poco a poco recuperando aquella bonanza económica, o es imposible?
R: Sí. He militado en clubes de Segunda B y Tercera División, y pese a que contaban con más ayudas provenientes de patrocinio privado y subvenciones públicas, la crisis del ladrillo de 2008 y las siguientes, como la que hoy en día estamos atravesando, han hecho que se ajusten las economías de los clubes hasta ser meramente de un carácter amateur o como compensación de gastos o de incentivos por resultados tanto a jugadores como a los cuerpos técnicos. La Federación va a trabajar para generar ingresos extraordinarios de diferentes áreas, como márketing, de expansión nacional e internacional con la imagen de la RFFM en aspectos formativos, de movilidad trasnacional y de recursos hasta ahora no explotados y relacionados con las nuevas tecnologías.
P: Si no me equivoco, en el Guadix CF coincidiste con Luis Rubiales, actual presidente de la RFEF. Algunos han criticado vuestro trato profesional pero, ¿no sería beneficioso para la RFFM que ambos presidentes mantuviesen una buena relación?
R: Es cierto que coincidimos un año en ese club de Tercera División. Se hizo una verdadera piña entre todo el equipo y con el apoyo de los aficionados conseguimos ascender a Segunda División B, después de estar en toda la segunda vuelta y play-off de ascenso, sin cobrar ninguna cantidad económica. Generamos una amistad pese a que nuestras carreras deportivas se separaron y nuevamente nos encontramos en la candidatura a la AFE, siendo elegidos y donde hemos estado profesionalmente trabajando durante más de 7 años.
No sólo con Luis Rubiales, sino que con muchas más personas relacionadas con diferentes instituciones y entidades deportivas, tanto a nivel nacional e internacional. He guardado buenas relaciones y eso, sin ninguna duda, será beneficioso para los intereses comunes de nuestra Federación de Fútbol de Madrid.
P: Alguna que otra vez te he oído decir que guardas también una buena relación con distintas instituciones, tanto de Madrid como del panorama nacional. ¿Es muy importante que así sea para alcanzar acuerdos de patrocinio o conseguir ciertas licencias?
R: Totalmente de acuerdo. Esas buenas relaciones y la credibilidad de una buena gestión en el pasado, de todos y todas los que componemos este proyecto, han sido el mejor aval, para obtener los apoyos que han significado las cuantías económicas y el asesoramiento que se prestará al federado y que ha quedado definido en nuestro programa electoral. Y más recursos que vamos a obtener durante los próximos años, si así lo decide soberanamente el fútbol de nuestra comunidad.
«Esas buenas relaciones y la credibilidad de una buena gestión en el pasado han sido el mejor aval»
P: Has mencionado en repetidas ocasiones que algunas federaciones están más avanzadas que la madrileña en algunas cuestiones. ¿Cuál crees que es la Federación autonómica de la que puedes extraer mejores ideas y por qué?
R: Avanzadas en cuanto al potencial que generan, gracias a la integración de las disciplinas más practicadas de nuestro balompié, tanto fútbol, fútbol sala y fútbol playa, podemos mencionar a la Andaluza, la Catalana o la Valenciana, pero hay muchos aspectos que me gustan de prácticamente la totalidad de territoriales. Esa integración de diferentes modalidades, conlleva tener un mayor enriquecimiento sobre la propia institución, sus trabajadores y sus federados. No hablaría por tanto sólo de una Federación, ya que me quedo con distintos aspectos a destacar dentro de la parcela organizadora y de desarrollo de las competiciones, a nivel formativo y social, por contar con patrimonio como instalaciones en uso propias o, la aspiración por crecer para incrementar el servicio y prestaciones hacia los diferentes estamentos, como diferentes campos de fútbol y de fútbol sala a disposición de los federados.
P: Tu mayor convicción es lograr que la RFFM sea la Federación de referencia en España a todos los niveles. ¿Piensas que actualmente lo es en algún aspecto en concreto? No sé, arbitraje, inclusión del fútbol femenino, enseñanza en el fútbol base…
R: Destacaría la labor del Comité de Árbitros, cuya progresión y capacidad de mejora ha sido la que más hemos podido apreciar. El desarrollo tecnológico para potenciar la labor formativa y de reciclaje en su colectivo, traducido en muy buenos resultados en las categorías de fútbol profesional y autonómico. Además, valoraría el trabajo arduo y de extraordinaria capacidad, en el último periodo del mandato, de la escuela de entrenadores, sin olvidar la competencia que mantiene en nuestra comunidad con los centros privados que imparten la formación de técnicos deportivos.
P: Para ir finalizando la entrevista, me gustaría preguntarte si has estudiado la posibilidad de que se realicen test para detectar el Covid-19 en categorías inferiores a Tercera División, como Preferente, Regional… Quizá no con la misma periodicidad, pero sí en algún momento.
R: Lo hemos estudiado y dependerá de la auditoría que queremos efectuar en el caso de que lleguemos a la Presidencia de la Federación. A priori, contamos ya con la preparación de varios eventos deportivos con carácter benéfico, donde queremos obtener recursos que garanticen material a todos los clubes, aplicables a la pandemia sanitaria que estamos sufriendo, como geles, termómetros, mascarillas adaptadas a la práctica deportiva, y si los ingresos sobrepasan nuestras expectativas, podremos hacer un test mínimo inicial a todos los federados de categorías senior y juveniles, ampliándolos en distintos periodos de esta temporada y, del inicio de la próxima. Después, esperemos ir recuperando una cierta normalidad.
P: Para finalizar, ¿cuál sería tu mensaje para aquellas personas que todavía no tienen claro a qué candidato votar?
R: Hay que restituir la credibilidad y buen nombre de la RFFM, ahora perdido. Relanzar la institución con un aire renovador y moderno, sin olvidar las tradiciones de siempre, trabajando de manera transparente e impulsar todos los estamentos hacia un desarrollo que sea la envidia de todas las territoriales. Sin intereses que vayan más allá de dar brillo al estamento federativo, que desaparezca el miedo y se pueda concentrar la energía en algo positivo, lo cual redundará en beneficio de todos nuestros clubs, jugadores, árbitros, entrenadores y preparadores físicos. Nuestro programa recoge todo esto y su desarrollo será el triunfo del fútbol de Madrid.
